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해양경찰교육원에서 근무하는 중 강의보조 활동을 하던 중이었습니다.
저는 내부 평가에서 우수자로 선정되어 상장과 표창을 여러 번 받은 경력이 있습니다.
부서 내에서 후배 직원들이 상급자에게 언어적, 신체적 부당행위를 경험했다고 보고한 이후, 제가 함께 근무하던 교육지원담당자님께서 다른 부서로 이동하셨고, 저 역시 민감한 상황이라는 이유로 후배 직원들과의 접촉이 금지되는 분리조치를 받았습니다.
법무팀에서 관련 사안에 대해 진상 조사를 진행한다고 안내받았으나, 아직 제 의견이나 사실관계를 공식적으로 제출하진 못했으며, 새롭게 배정된 소속 팀장님 및 관리책임자님과는 개별적으로 몇 차례 면담을 진행하였습니다.
문제가 된 후배 직원들과는 평소 관계가 원만했고, 저와 협업을 지속하고 싶은 입장을 비공식적으로 듣기도 했습니다.
이번 주말에 징계위원회가 개최된다고 들었고, 이후 심의 결과에 따라 원래 부서로의 복귀 여부가 결정될 예정이라고 합니다.
이와 같은 상황에서 징계 수위가 가능한 한 완화되거나, 원래 부서로 돌아갈 수 있도록 준비해야 할 자료나 절차, 그리고 징계 감경에 참고될 수 있는 부분이 어떤 것이 있을지 궁금합니다.
사건 진단 지수
후배 직원들의 내부 신고에 따라 이용자님과 교육지원담당자가 분리조치되었으며, 진상조사 및 징계위원회 절차가 진행 중인 상황입니다. 이용자님은 아직 공식적으로 자신의 입장을 제출하지 않았고, 곧 징계위원회가 개최될 예정입니다.
이번 사안에서 핵심은 부당행위 관련 사실관계 확인 및 징계처분의 절차적 정당성, 그리고 징계 수위 결정에 영향을 주는 제반 사정입니다.
이용자님께서 적극 대처해야 하는 핵심은 무리한 징계를 예방하고, 상황에 따라 감경 또는 무혐의 처분을 받을 수 있는 근거를 명확히 준비하는 것입니다.
곧 개최될 징계위원회에 대비해 사실관계 정리, 입장서 및 참고자료 준비, 동료·후배 직원 진술 확보 등이 권장됩니다. 절차별로 차분히 사전 준비하고, 향후 동일 사례 재발방지 계획을 제시하는 방법이 효과적입니다.

* 본 진단은 AI의 답변을 바탕으로 작성되었으며 법률적 정확성을 보장하지 않습니다. 제공된 정보는 참고용으로만 사용하시기 바라며 구체적인 법률 상담이 필요하신 경우, 반드시 변호사와 상담하시기 바랍니다.
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